21世紀(jì)，國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)已走過(guò)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的年代，當(dāng)今國(guó)產(chǎn)啤酒以華潤(rùn)、青島、燕京等幾大本土品牌占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額，單純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已明顯制約啤酒企業(yè)盈利能力，各大酒企品牌升級(jí)動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈，產(chǎn)品將由中低端轉(zhuǎn)向中高端，其中精釀啤酒是重要的品類(lèi)方向。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有65%的國(guó)人在2013年起就已經(jīng)開(kāi)始喝起了全麥啤酒，在擁有體面的物質(zhì)生活后，『精釀』的生活方式實(shí)際上是一種追求精致且沒(méi)有壓力的自我認(rèn)同，喜好個(gè)性，追求獨(dú)特口感和化的年輕人成為精釀啤酒的主力消費(fèi)群體，在消費(fèi)升級(jí)需求的拉動(dòng)下，精釀啤酒將在我國(guó)擁有更大市場(chǎng)。
『精釀』新機(jī)遇
雖然精釀啤酒在中國(guó)還處在初級(jí)的普及階段，但北京、上海、成都、武漢、重慶、南京等一、二線城市的精釀啤酒已經(jīng)在市場(chǎng)上表現(xiàn)的十分活躍。三、四線城市雖然精釀啤酒的消費(fèi)習(xí)慣還未養(yǎng)成，但也逐步顯露出一定的市場(chǎng)需求，之所以發(fā)展緩慢，缺的是更實(shí)際，更合理的經(jīng)營(yíng)模式。
精釀界的特斯拉
2015年，丹尼斯·唐精釀啤酒問(wèn)世。直擊當(dāng)下精釀市場(chǎng)痛點(diǎn)，經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展與改進(jìn)，丹尼斯·唐用獨(dú)有的“啤酒酵母擴(kuò)培核心工藝、酵母單細(xì)胞分離技術(shù)、酵母復(fù)合釀造技術(shù)”及“啤酒酵母紫外線定向誘變技術(shù)”來(lái)確保酵母菌種的高品質(zhì)，使其連鎖體系內(nèi)各店啤酒的口味得到統(tǒng)一，并達(dá)到每一款酒的口味是其他品牌無(wú)法復(fù)制的。
單從啤酒本身來(lái)說(shuō)，隨著款高品質(zhì)小麥精釀啤酒到果啤、IPA和雙料等系列也陸續(xù)推出，深受大眾喜愛(ài)。除此之外，丹尼斯·唐的也擁有爆表『顏值』，每一個(gè)系列都會(huì)有其專(zhuān)屬的包裝設(shè)計(jì)，讓您在暢飲的同時(shí)也能更好的分享給身邊的朋友及家人。
在市場(chǎng)方面，2019年丹尼斯·唐已深入全國(guó)20城，坐擁近50家加盟店，擁有多元化的加盟方式，多種戰(zhàn)略組合聯(lián)手稱(chēng)霸區(qū)域精釀市場(chǎng)，完成了三、四線城市的精釀文化普及，帶動(dòng)了精釀啤酒消費(fèi)，并成功引入了更好的精釀加盟模式。
丹尼斯·唐專(zhuān)注打造更科學(xué)、更可行的五步走品牌規(guī)劃，設(shè)備門(mén)店即銷(xiāo)售主場(chǎng)、超市店中店即外圍陣地、瓶裝罐裝量身定制即可與線上電商相結(jié)合、外賣(mài)直送到家、與周邊知名餐飲、娛樂(lè)消費(fèi)渠道全面打通等一系列裂變式營(yíng)銷(xiāo)方式，真正意義上實(shí)現(xiàn)了渠道全覆蓋，滿足無(wú)限消費(fèi)場(chǎng)景。使得每個(gè)加盟商都可以靈活的搭配和選擇更適合自己的經(jīng)營(yíng)渠道，同時(shí)方便了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求，為成功經(jīng)營(yíng)免除了后顧之憂。隨著各省份直屬酒廠逐步投產(chǎn)落實(shí)及城市合伙人股東計(jì)劃的推進(jìn)，每個(gè)區(qū)域代理商都將成為上市公司股東。
一起創(chuàng)造『精釀』生活
丹尼斯·唐作為精釀啤酒屆的新生力量，希望能用自己的實(shí)際行動(dòng)，依靠更科學(xué)，更合理的經(jīng)營(yíng)模式給精釀啤酒業(yè)注入新能量。當(dāng)下，丹尼斯·唐仍在不斷的研發(fā)新品的同時(shí)為加盟商提供更好的服務(wù)，讓品牌變得更強(qiáng)、更大，目標(biāo)是成為精釀啤酒界的特斯拉，讓每一位消費(fèi)者隨時(shí)都可以喝到更高品質(zhì)的精釀啤酒，并保障加盟商輕松開(kāi)店，無(wú)憂經(jīng)營(yíng)。
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