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在同事心中,他們是那個(gè)不陪孩子、不回家的人

作者: 發(fā)布時(shí)間:2023-04-02 21:24:48點(diǎn)擊:889

創(chuàng)變者的 AB 面:生于憂患,死于憂懼

在同事心中,他們站在聚光燈下,又努力;在家人心中,他們卻經(jīng)常是那個(gè)不陪孩子、不回家的人。

4月最后的深夜11點(diǎn),楊麗最后一個(gè)走出辦公室,停頓在望京某個(gè)高樓的依稀燈光下,看了看天空的夜色,然后駕車回家。

過去五年,楊麗一路從行業(yè)小白做到中層leader,成為同事和同業(yè)眼中上進(jìn)、求新、事業(yè)小成的女強(qiáng)人,公司敢于把新業(yè)務(wù)交給她,朋友有工作糾結(jié)時(shí)也樂于求助。但是駕車走過大山子路口的時(shí)候,她開始焦慮、恐懼——她已經(jīng)有半年時(shí)間沒有完整看過一本紙質(zhì)書,不知道今年的生活潮流了。

像楊麗一樣的創(chuàng)變者,有著AB兩面。對于工作,他們自信,信奉只要努力用心、不倒下就有希望的邏輯,時(shí)刻比拼著線性加速能力;但另一面,他們充滿憂懼,害怕資本的暴力擾市,害怕被超越、被低估,害怕自己不再站在行業(yè)塔尖。

在同事心中,他們站在聚光燈下,又努力;在家人心中,他們卻經(jīng)常是那個(gè)不陪孩子、不回家的人。

創(chuàng)變者的 AB 面:生于憂患,死于憂懼

“怎么平衡家庭和工作”,這幾乎是每個(gè)職場女性都會(huì)被反復(fù)問及的問題。

這個(gè)問題,楊麗不知道該怎么回答,但顯而易見,無論內(nèi)心如何,工作和家庭的天平從最開始就是傾斜的。

如果問創(chuàng)變者這個(gè)問題,10個(gè)人里面會(huì)有8個(gè)人回答:工作就是生活。

“仔細(xì)想想,我好像沒給孩子開過一次家長會(huì)”,楊麗并非對孩子漠不關(guān)心,相反她也會(huì)為孩子教育而早早的操心學(xué)區(qū),但用錢表達(dá)的次數(shù)要多于真正的陪伴。每個(gè)星期只有周日下午能看著兒子寫一會(huì)兒作業(yè),上一次親自帶他去歡樂谷,還是去年初秋時(shí)節(jié)。

「平衡」對于她來說,并不是加班回家后要分擔(dān)多少家務(wù),而是臥室里孩子睡覺時(shí)的側(cè)臉、周末時(shí)從不出席的游樂園和回過頭看生活的貧瘠和朋友間的相顧無言。剛剛結(jié)束的疫情期,已經(jīng)是她近五年來在家呆的最久的日子,隨著疫情緩解,以前的生活又回來了。

她愧于只有十分之一的時(shí)間留給家庭,也懼怕自己變成無趣的中年人,沒時(shí)間深入閱讀,不能及時(shí)了解潮流,放棄自己極客愛好,只成完成了一個(gè)枯燥的成功人生,給很多人示范著成功學(xué)。

望京SOHO樓下就有6家咖啡館,2家烘焙房,其中一些不斷變換著。街對面有兩家影院,更多的咖啡館、書店,楊麗有時(shí)候想品一品食品最原始的味道,就像在深夜審視自己的初心,簡單而直接。

創(chuàng)變者的 AB 面:生于憂患,死于憂懼

虎哥越來越感受到來自家庭和時(shí)間的壓力。他不到30歲進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大廠,目前帶著50人的團(tuán)隊(duì),不用擔(dān)心團(tuán)隊(duì)出走,也不用害怕公司倒閉,過著大多數(shù)人羨慕的日子。

他也曾“油”過,下班之后約上三兩好友,鉆進(jìn)街頭巷尾,來一大杯精釀,一盤炸雞,開始跟兄弟們商業(yè)互吹。

但于薩克斯小調(diào)的夜色中,逐漸透出一絲涼意。35歲的工作大坎,孩子出生之后的家庭責(zé)任,將他拽回一個(gè)正常的中年人。

虎哥腦袋里的鐘上好了發(fā)條,開始“滴答滴答”前行。他開始主動(dòng)加班,學(xué)新的代碼,帶著手下人主動(dòng)上新的項(xiàng)目。

一旦你蓋上酒瓶,打開眼睛去審視周遭,世界就好像變成了一個(gè)千絲萬縷、因果相巡的過程,時(shí)間如潮,善泳者才能遵循目標(biāo)而行。

創(chuàng)變者的 AB 面:生于憂患,死于憂懼
創(chuàng)變者的 AB 面:生于憂患,死于憂懼

2019年,資本市場遭遇寒潮,投資者的熱情退卻,持幣觀望,從中關(guān)村到望京,到處都是創(chuàng)業(yè)者的悲喜故事。

90后創(chuàng)業(yè)者阿海,從北五環(huán)的一套三居室出發(fā),開始向投資者講述自己的創(chuàng)業(yè)故事,天使輪、pre A、A輪,眼看著就要完成B輪,但資本寒冬來臨,投資者開始拉長猶豫期。

局外人眼中的躊躇滿志,在局內(nèi)人眼中時(shí)刻都是膽顫心驚。

房租、工資、服務(wù)器都是日常成本,而流水、盈利、速度,成為了投資人新的硬性指標(biāo),過去他們可以等3-5年,可以燒錢試錯(cuò)、花錢引流,現(xiàn)在他們句就會(huì)問你“怎么賺錢”。

市場如潮水退落,剩下的并不總是守望相助。

阿海曾換到更便宜的辦公室,聽到初創(chuàng)成員主動(dòng)要求降半薪,讓他再挺一挺。他在望京街頭聽過太多夢想和失敗的故事,最后只得出一個(gè)結(jié)論:“只要不死,就有希望”。

創(chuàng)變者的 AB 面:生于憂患,死于憂懼

“向年輕人學(xué)習(xí)”,美團(tuán)王興有一次回母校演講,對他的師弟師妹們說這是創(chuàng)變者成功的秘密。

但參與創(chuàng)建英特爾公司的前CEO安迪·葛洛夫曾說得更直白、殘酷:創(chuàng)新是出路,淘汰舊的自己,否則競爭將淘汰我們。

創(chuàng)業(yè)進(jìn)入win階段的張強(qiáng)說,職場中更大的謊言就是財(cái)務(wù)自由?!板X永遠(yuǎn)都不會(huì)滿足。因?yàn)橛请S時(shí)上升的。”而焦慮與欲望又和年齡、能力錯(cuò)綜交叉,互相拉扯。我們生活在一個(gè)快時(shí)代,新經(jīng)濟(jì)帶來的改變突如其來,危機(jī)感與憂患意識(shí)是跟進(jìn)時(shí)代腳步的必要條件。

年齡越大就越無法安逸,因?yàn)閼n懼會(huì)加劇。一個(gè)年輕人,可以比拼記憶力,用996或007累積時(shí)間,縮短到成功的路徑。但一個(gè)真正的創(chuàng)變者,一旦接觸到足夠大的面,就需要更大掌控周邊資源、掌控自己、對時(shí)間精打細(xì)算的能力。

張強(qiáng)說,度過了初創(chuàng)時(shí)代熬夜換成績的階段,會(huì)進(jìn)入“你投入更多時(shí)間,并不一定能產(chǎn)出更多成績”的時(shí)期,開始在工作和生活中尋找“更優(yōu)解”,比如每天保證7小時(shí)的睡眠,每個(gè)周日下午都會(huì)給自己預(yù)留三個(gè)小時(shí)的“復(fù)盤”時(shí)間,附近找一個(gè)安靜的咖啡廳、書店,或者就在自家陽臺(tái)上,去思考過去一周工作上的新想法,生活中的小細(xì)節(jié)。

也就是說,到了一定階段之后,布局能力要比單純的投入更為重要。

張強(qiáng)把公司的大目標(biāo)細(xì)分成不同時(shí)間、不同分支的小目標(biāo),讓他們像竹子一樣長高。他還定下更多的個(gè)人小目標(biāo),比如體脂從20%降到10%,每周三個(gè)小時(shí)的深度復(fù)盤,和最為要好的朋友聊聊思想、見聞。

生活一旦變成真實(shí)而新鮮的,人就會(huì)有更大的動(dòng)力。

張強(qiáng)將創(chuàng)業(yè)和研究創(chuàng)業(yè)變成了一種生活方式,打車軟件輪著來,幾部手機(jī)換著用,甚至在O2O大火的那一年,也曾經(jīng)在望京SOHO和麒麟社的大街上從頭掃到尾,去觀察行業(yè)里有意思的商業(yè)模式。在大半夜將看到的新鮮事扔進(jìn)群里是他的生活常態(tài)。

一切都是為了讓自己距離市場和前沿更近,從而遠(yuǎn)離無效的時(shí)間和憂慮、恐懼。

創(chuàng)變者的 AB 面:生于憂患,死于憂懼

楊麗、虎哥、阿海、張強(qiáng)并不想做那道“怎么平衡家庭和工作”的選擇題,但當(dāng)生活的半徑拉到十幾、二十公里,“平衡”變成空想,工作和家庭之間大概率只是個(gè)單項(xiàng)選擇題。

走在望京的街頭,你能看到附近的798藝術(shù)區(qū)、中央美院、草場地藝術(shù)區(qū),韓國酒吧、內(nèi)地精釀、各式咖啡館,就像一場從云南到東北、國際到國內(nèi)的融合,見證著多元的文化、多彩的青春和故事。

在這里,一個(gè)傳統(tǒng)菜館的旁邊是一家創(chuàng)業(yè)咖啡;星巴克的可能挨著一家地道的韓國店;榮譽(yù)加身的名企大佬也有可能在某個(gè)下午,與初出茅廬的小年輕長談最新的技術(shù)問題;一個(gè)中青年人向往的理想社區(qū),可能距離象征創(chuàng)業(yè)塔尖的阿里巴巴新總部只有800米。

創(chuàng)變者的 AB 面:生于憂患,死于憂懼

望京不等同于傳統(tǒng)意義上的北上廣,它不是一座圍城,外面的人想進(jìn)來,里面的人也拼命的想留在城里。

但留下來談何容易。城市核心的限量生活人人向往,但放眼整個(gè)大望京區(qū),每平米10萬+的「老破小」只有大一居和兩居,談不上有質(zhì)量的家庭生活;曾經(jīng)的臻園和望京金茂府卻都是以大戶型為主的改善型產(chǎn)品,動(dòng)輒千萬以上的總價(jià)也讓大多數(shù)創(chuàng)變者望塵莫及。

幸好,望京把核心區(qū)最后的機(jī)會(huì)留給了阿里巴巴新總部旁的華樾北京,89㎡的三居室難得做到了一梯兩戶、明廚明衛(wèi),方正的空間和南北通透的格局終于能讓創(chuàng)變者有機(jī)會(huì)掰一掰望京橫七豎八的方向感。相比于千萬總價(jià)買個(gè)改善房,690萬起留在望京核心區(qū)的機(jī)會(huì)也不容錯(cuò)失。

創(chuàng)變者的 AB 面:生于憂患,死于憂懼

更國際化的望京,追求更高生活質(zhì)感的望京創(chuàng)變者,對生活的未來顯然有著更高的追求和憧憬。而不論是從生活的N種視角還是從城市的發(fā)展躍遷,均價(jià)7.8萬 / ㎡的華樾北京都給出了新的選擇。

創(chuàng)變者的 AB 面:生于憂患,死于憂懼

哪怕是半夜11點(diǎn)走出公司,也不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力邁過“生老病死大山子”,十分鐘就能拐進(jìn)溫馨的家門,守在床邊為孩子講上一段睡前故事;哪怕是結(jié)束了的會(huì)議應(yīng)酬,也有地方安放自己疲憊的靈魂和憂思,有家人在側(cè),每都是重新出發(fā)。

當(dāng)工作的重?fù)?dān)一步步擠壓生活的空間,當(dāng)隨性自我在繁忙中漸漸迷失,是時(shí)候作出選擇,給距離做減法,為生活做加法,華樾北京給你一個(gè)可以走路即到的家,享受無限可能的城市核心限量版生活。(下圖為北入戶示意圖)·····

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